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明確的目標是成功的開始。

▲ 制訂年度計劃會議

海新制訂阿米巴經營目標，主要方法如下：

1、進行充分的調查研究

▲ 制訂年度計劃會議

海新制定經營目標，既要適應外部環境的需求，也要符合海新集團本身發展的可能。所以，海新制定經營目標，就要充分掌握歷史會計數據。分析研究環境的變化對自身經營帶來的風險與機會，分析自身的現狀，研究通過努力可能達到的新水平。只有通過科學的分析，這樣確定的經營目標，才能切實可行。

2、確定合適的目標值

首先，海新制定經營目標，需要確定合適的目標數量。既要保持一定的目標數，系統地反映阿米巴經營成果，又要堅持目標數量精準，以利于集中企業資源解決好主要問題。在確定經營目標數時，尤其是制定總體性目標，必須突出統管企業全局、事關阿米巴經營成敗的關鍵目標，有意識地引導公司員工抓住重點，切忌將目標數量立得過多、過細，以致主次不分，因小失大等局面出現。

▲ 制訂年度計劃會議

其次，確定合適的經營目標水平。要使其充分發揮經營目標所應具有的鼓舞和動員作用，激發公司員工的積極性和創造性，開展新局面。在確定目標水平時，防止脫離實際和不求進取的心態出現。

最后，確定合適的目標表示形式。海新要盡量采用數量指標和質量指標，以利于綜合反映企業的經營成果，反應目標水平的指標。例如，可以采用絕對數或相對數來描述，當目標用絕對數描述時，如：銷售額、利潤額、產品成本等，它只反映經營成果的“量”的水平；當目標用相對數描述時，如：銷售增長率、利潤增長率等。因此，為具體顯示經營成果達到的絕對數量水平，也為了評價、對比經營成果相對提高（或下降）的程度，應同時選用表述目標水平的兩類指標為宜。

3、做好綜合平衡

▲ 制訂年度計劃會議

海新集團的各類目標要保持一致性，不能互相脫節，互相矛盾，這樣才能保證阿米巴經營活動的協調一致，形成“向心力”。海新領導人應著力于做好經營目標的綜合平衡，發揮統籌指導的作用。

4、建立與推行目標管理制度

▲ 制訂年度計劃會議

推行目標管理可以有效地引導公司員工，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確公司與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發公司員工發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。

此次制訂年度經營計劃，充分挖掘海新潛力，全員上下達成理念共通，激發全員對業績目標必將完成的自信與斗志，引領海新經營業績的提升，幫助海新領導人全局把握企業走向，運籌帷幄。

我們相信在洪總的帶領下，全體員工充分執行阿米巴經營管理模式，海新必將登上新的高峰！